在此基础上
2019-11-30 07:58
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[4] 左卫锋.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[j].建材与装饰,2016(4):156-157.

1.1 发展趋势的决定

分包队伍的施工质量与整个工程的质量密切相关,因此必须加大质量管理力度。上面提到了利用企业质量管理体系来管理分包队伍,是非常可行的办法。除此之外,还要在人机料法环环节上,重视分包工程的质量问题,通过这些,避免对企业造成重大的损失。具体来讲,包括这几项工作:对分包人员进行技能、知识的培训;加大安全教育力度;完成技术交底作业;严格抽查施工材料,确保质量。如果出现伪劣产品,一律不得进入施工现场;认真贯彻限额领料制度,避免造成严重浪费;严格落实持证上岗制度,加强人员操作管理;控制施工现场各种因素,加大监督力度。分析施工中可能出现的各种问题,针对常见的塌方、滑坡等制定应急预案,避免造成损失。最后,在分包队伍中,安排专门的质检人员,同时,建立质量管理网络。一旦发现质量不达标的行为,要立即停止作业,责令改正。

分包工程存在的风险因素比较多,很容易出现质量问题。所以,必须做好以下几个方面的工作,将风险降到最低。第一,分包人主体必须合法。如果主体资格不合法,则不能签订合同,以免产生纠纷。第二,规范合同的内容、形式。明确合同中的各项条款,包括工期、质量、安全、结算方式以及违约责任的约定等。第三,为了减少或者避免人为因素带来的风险,推荐使用合同签订评审制度。

发布时间:2017-07-20 10:45:16

1 工程分包的原因

参考文献

2 对工程分包商的再认识

5 结语

4.3 分包合同管理及风险控制

在建筑安装企业中,经常采用工程分包的形式,以此来保证工程质量,并解决企业在人员、资源上不足的问题。实践证明,采用工程分包管理方式后,能够发挥技术、人员方面的优势,为企业创造了很大的效益。然而,由于各种因素的影响,当前工程分包队伍还存在很多问题,必须引起重视,并加强管理。总之,在未来建筑行业的发展中,工程分包已经成为一种趋势,具有很大的发展前景和空间。

随着社会、经济的快速发展,我国建筑安装企业的规模不断扩大,并且获得了很大的发展。与此同时,在市场经济环境下,建筑安装企业的竞争也不断加剧。所以,在新的发展形势下,建筑安装企业必须充分利用社会资源,增强企业的综合实力,更好地处理企业分包管理的问题,只有这样,才能使企业在竞争中立于不败之地。那么,导致工程分包都有哪些原因,下面进行详细的分析与论述。

关键词:建筑安装 企业 工程项目 分包管理 思考

4.1 分包安全管理

1.2 企业资源缺乏

3 工程分包的一般程序

通常,工程分包包括以下几个程序。第一,制定完善的标准,对分包队伍实施全面的评价,将合格的分包商选入企业名录。第二,项目在前期策划中,从上述的名录中选择与分包工程特点契合的分包队伍。然后,建立新的评价体系,并计入企业名录中。第三,从各个方面,对分包商进行全面审核。包括分包商的资质、技术能力、合作业绩、服务满意度、工作能力等。第四,根据相关要求,填写分包申请表。通过审核后,确定工程项目,以及分包的队伍。第五,签订分包合同。在合同中,明确施工的内容、质量、作业要求、各项指标等。针对特殊作业岗位,要求技术人员必须持证上岗。第六,分包队伍进入施工场地后,应该根据相关的名单,仔细核查人员。然后,开展安全教育工作,增强分包队伍的安全意识、风险意识以及责任意识。同时,进行特殊工种技术培训,提高分包人员的技术能力以及综合素养。在此基础上,使其熟练操作各项技能、作业,满足企业的要求。除此之外,施工前必须做好技术交底工作。第七,在施工过程中,按照企业的质量管理办法对分包队伍进行管理。针对分包队伍完成的项目,要将其作为重点进行监督。同时,安排专门的人员对施工的质量进行检查并及时纠正错误。第八,每个分项工程结束后,项目部要对完成的情况进行综合性、客观性的评价。包括施工的质量、进度、安全等指标。然后,将评价结果填入到分包商综合评价表中,向有关部门报送,确定该分包企业是否合格。如果不合格,则要立即淘汰。

摘 要:该文以建筑安装企业工程项目分包管理的思考为题展开论述。首先,分析了工程分包的原因,并阐述了对工程分包商的再认识;然后,介绍了在工程分包中,需要执行的程序;最后,结合实际的工作经验,总结了在工程分包中应该注意的问题。希望可以提高建筑安装企业工程项目分包管理的质量和水平,促进建筑安装企业的快速、稳定发展。

调查显示,大部分施工企业都在不同程度上存在任务少、资源缺乏的问题。在这种情况下,依靠企业本身的资源显然难以完成施工任务。针对上述情况,引入工程分包队伍就可以解决问题,为企业补充了更多的资源。

[3] 王丹.营改增背景下建筑安装企业税务筹划方案[j].品牌(下半月),2015(11):152,154.

1.3 专业不对口工程

4 工程分包中应该做好的重点工作

[1] 郭目生.营改增对建筑安装施工企业的影响及对策[j].经济视角(上旬刊),2014(9):24-26.

4.2 质量分包管理

在科技力量的支持下,产生了更多新的技术,并被广泛应用到建筑工程上。通常情况下,对于承接的项目来讲,大多对施工的专业性、技术性要求比较高。实践证明,采用分包的管理形式后,能够降低风险,保证施工质量,最终为企业创造更多的社会与经济效益。

对任何一项工程来说,安全问题首当其冲。因此,企业必须对分包人员加大教育的力度,增强其安全意识。同时,在施工的过程中,按照企业自身的管理体系,严格管理分包队伍。定期召开安全大会,做好安全知识讲解工作。除此之外,按照相关的要求与标准,购买质量好、安全性能高的防护用品,保证施工的安全性。

在现代工程管理中,分包作为一种有效的组织形式,发挥着重要的作用。采用分包管理形式,体现了专业施工队伍的优势,为企业节省了成本,解决了劳动力缺乏的问题,同时,可以为企业培养更多的技术人才、管理人才。当前,社会竞争日趋激烈,企业逐渐将管理运营作为发展的重点,以此来提高在市场中的综合竞争力。

近年来,作为一种新型的企业,分包队的规模不断扩大,基于此,国有建筑安装企业需要对分包商重新建立认识。第一,在瞬息万变的市场环境下,国有建筑安装企业的压力不断增加,单纯依靠自身的资源很难取得更大的发展,必须要争取更多的外部资源。第二,在未来的建筑行业发展中,需要联合更多的资源,才能站稳脚跟。第三,提高对分包队伍管理的重视度,将其与项目管理、财务管理等放在同等重要的位置。利用发展的眼光看待分包管理,建立合理、有效的企业内部管理机制。第四,根据以往的经验,结合工程的实际情况,制定出切实可行的分包队伍管理办法。提倡加强考核,保证分包队伍的数量与质量。最后,管理加强,获得双赢。尽管分包队伍具有很大的优势,但是仍然存在不足的地方,包括技术人员缺乏、安全保障措施不到位等。鉴于此,必须加大管理的力度,防止出现不安全事故,造成损失。

[2] 潘益峰,刘宇华.某建筑企业工程项目分包合同管理存在问题及对策分析[j].低碳世界,2014(23):229-230.

[5] 陈春堂.新形势下机电安装企业的发展思考[j].企业改革与管理,2016(15):203-204.

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